A komplex iparvállalati tervezés módszertana

TARTALOM: Előszó 3 Bevezető: A cselekvési változatok és realizálásuk bizonytalansága 7 (Gondolatok a tervezés korszerűsítésének szükségességéről) 7 A bizonytalanság figyelembevétele 7 A lehetséges variánsok száma 9 A hagyományos vállalati tervezés alapvető problémái 13 A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás koncepciója 19 A rendszerszemléletű tervezés alapjai 19 Az iparvállalat mint mikrogazdasági rendszer 20 A vállalat mint kibernetikai rendszer, és az ebből fakadó következtetések 23 Az összrendszeri reagálás szabálya 25 Vállalati szuboptimum és tervcél 25 Vállalati erőforrások 27 Az erőforrások figyelembevétele 29 Az erőforrás-felhasználási és -igénybevételi mutatók 31 Az erőforrás- és termékstruktúrák 32 Az igények és az erőforrások kapcsolata 32 A meglevő erőforrások "árnyék"-termékstruktúrája és szembeállítása a valóságos igényekkel 33 Az igények "árnyék"-erőforrásai és szembeállításuk a meglevő erőforrásokkal 34 Szintézis kialakítása 34 Az operációs terek számítása 38 A nyereségképződésre vonatkozó információk figyelembevétele 39 Tervezésmetodikai megoldások 40 Következtetések 43 A tervezés költség- és nyereségszámítási alapjai 46 Az új alapok szükségessége 46 A költségek kategorizálása a volumenváltozásra reagálás szempontjából 49 A volumenváltozás-költségváltozás kapcsolatának kvantifikálása az elaszticitás meghatározása alapján 52 A költségreagálás számszerűsítése költségváltozási tényezők segítségével 55 A reagálás szerinti négy költségcsoport analitikus költségváltozási tényezői 55 A degresszív költségek redukciója 56 A proporcionális és fix költségek jelölése és a redukció hasznosítása a Költség- és nyereségfedezeti számításban 59 Költségrészletezések képzése és a költségjellemzők meghatározása 60 A költségrészletezésenkénti (analitikus) költségváltozási tényezők meghatározása 65 Az átlagos (szintetikus) költségváltozási tényező és a vállalati költségstruktúra meghatározása 68 A számítás orientációjának és pontosságának néhány kérdése 73 Az ÁKN-struktúramodell és a gyártmánykarakterisztikák 76 A vállalati rendszer műszaki-gazdasági adatai modellezésének szükségessége 76 A szintetikus ÁKN-struktúramodell 79 A gyártmánykarakterisztikák 82 A fedezetbonitás vizsgálata 86 A különféle költségszámítási módok orientálásának összehasonlítása 91 A vállalati fedezet és nyereség képződésének folyamata 94 Az analitikus ÁKN-struktúramodell és a termelési folyamat elemei időbeli kapcsolódásának problémája 97 Az ÁKN-struktúrákon alapuló számítások 102 A makro- és mikrogazdasági tervezés rendszerének egysége 104 A komplexitás szükségessége 105 A vállalatok indirekt állami irányításának modellje 106 A népgazdasági terv mint a vállalati tervezés megalapozója és szabályozója 108 A vállalati terv mint a népgazdasági terv megvalósításának eszköze 112 A vállalati cselekvést motiváló alapelvek 113 A vállalati önállóság és a mikrogazdasági rendszer cselekvési szabadságfoka 114 A vállalat gazdasági tevékenységének alapvető folyamatai és a szabályozórendszer kapcsolata 118 A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás egységes rendszere és folyamata 121 A komplex vállalati tervezési tevékenység modellje 122 A tervezés logikai modelljének alkalmazása különböző távlatokra 124 A komplex tervezési eljárás rendszerének kialakítása a tevékenységek és időszakok összekapcsolása útján 129 A vállalati rövid távú komplex tervezés folyamata 134 A vállalati rövid távú, komplex tervezési eljárás folyamatának fázisai 139 A komplex tervezési eljárás fázisainak gazdasági modellrendszere 146 A bázisidőszak elemzése 147 A működő rendszer bázisadatai és az előzetes nyereségterv összeállítása 149 Az első (statikus) termelési terv optimalizálása 151 Akcióváltozatok kidolgozása, dinamizálás 152 A komplex vállalati terv összeállítása és fejezeteinek elkészítése 156 A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás metodikai ajánlásai 158 Az értékesítési feltételek és lehetőségek vizsgálata 158 A befolyásoló tényezők 159 A minimumok, tényezőik és kategorizálásuk 160 Az állami minimumok 163 A vállalati minimumok 164 A minimumok gazdasági hatása 169 A piackutatás lehetőségéről 175 Az értékesítés maximumai 180 A tervidőszak termékválasztéka 181 Egyes gazdasági hatások és kapcsolatok figyelembevétele 184 A keresetalakulás és az időtényező 187 Erőforrás-felmérés 194 Az erőforrások értékének célszerű nagysága 196 Fajlagos erőforrás-felhasználások 198 A költségek és a fedezet tervezése 200 Az erőforrások és a költségek kapcsolata 200 Az igénybe nem vett erőforrások "passzív" költségei 201 Az erőforrás-igénybevétel aktív költségei 201 Az aktív és passzív költségekből adódó tervezésmetodikai következmények 203 A fedezet szerepe a tervezésben 204 A vállalati fedezet tervezésének szükségessége 207 A fajlagos fedezetek szóródása, a vállalati átlagfedezet 209 A konvertálhatóság és a szűk keresztmetszetek szerepe a fedezetbonitás meghatározásánál 212 A több lépcsős költség- és nyereségtervezés szükségessége és módszere 219 Az első tervvariánshoz (optimumszámításhoz) szükséges költségalapadatok meghatározásának néhány kérdése (A költségtervezés első lépcsője) 220 A szervezeti egységek degresszív költségeinek tervezése és ennek kihatása a gyártmánykarakterisztikára 224 A költségtervezés további lépcsői 232 A költségtervezés befejező szakasza 236 Az optimumkeresés módszere 240 Komplex tervezés, manuális (válogató) módszerrel, részben determinisztikus döntések alapján 243 A komplex tervezési eljárás alkalmazása számítógép igénybevételével 250 A dinamikus tervezés alapjai 263 Az optimum sztochasztikus jellege 269 A tervcélból fakadó feladatok meghatározása. A részlettervek kiadása és a tervek teljesítésének mérése 275 A tervfejezetek összefüggései 275 A normák és normatívák szerepe 277 A részlettervek kiadása 278 A termelési tervek kiadása 278 A gyártás naptári tervezése 280 A költségterv kiadása 285 A KFTO-eljárásból adódó fejlesztési irányelvek 286 A gyártmányfejlesztés feladatai 287 Gyártásfejlesztési feladatok 288 A munkaerőhelyzet elemzéséből adódó fejlesztési feladatok 290 A lekötött eszközök elemzése 293 A terv teljesítésének mérése és a kivételeken alapuló vezetés 295 A tervezés és mérés egysége 295 A kivételeken alapuló vezetés 298 A költségek mérése, különös tekintettel az általános költségekre 303 Hivatkozott forrás munkák 311