A külkereskedő vállalat

Megjegyzés: Kihajtható melléklettel. TARTALOM Előszó 9 A magyar külkereskedelem vállalati szervezete 11 A külkereskedelmi szervezet fejlesztésének főbb irányai és eredményei 13 A párhuzamos külkereskedelmi jog 18 A párhuzamos külkereskedelmi jog központi szabályozása 18 A párhuzamos külkereskedelmi jog gyakorlásának tapasztalatai 23 A külkereskedő vállalatok főbb típusai 27 A szakkülkereskedelmi vállalatok 28 Az önálló külkereskedelmi joggal rendelkező vállalatok 34 Az önálló külkereskedelmi jog odaítélésének alapvető általános feltételei 36 A külkereskedelmi jog megszerzésének jmotivációi 37 Az önálló külkereskedelmi jog gyakorlásának tapasztalatai 39 Az állami képviseleti (ügynöki) vállalatok 42 Az állami képvsieleti vállalatok alapítása 43 Az állami képviseleti vállalatok tevékenységének főbb területei 44 Az áruk adásvételének közvetítése 45 Közreműködés a kooperációk és vegyesvállalatok létrehozásában 45 A vevőszolgálati tevékenység 46 A közvetlen árucsere-forgalmi tevékenység 47 A képviseleti vállalatok külföldi partnerkapcsolatai 47 A képviseleti vállalatok működésének tapasztalatai 48 A "profil nélküli" vállalat - a GERENARLIMPEX 50 A GENERALIMPEX alapításának és működésének néhány sajátossága 51 A fővállalkozó vállalat 52 A fővállalkozó vállalat szerződéses kapcsolatai 53 A sikeres fővállalkozás alapja 54 Az export-fővállalkozó vállalattípusok 56 Az export-fővállalkozás tapasztalatai 61 A hazai leányvállalat 63 A közös vállalat 66 A magyarországi vegyesvállalatok 70 A magyarországi vegyesvállalatok létesítésének és működésének jogi szabályozása 71 Érdekviszonyok a hazai vegyesvállalatok létesítésénél 74 A magyar vegyesvállalati gyakorlat és annak tapasztalatai 76 A kereskedőházak 77 A holding 81 A vállalati rendszerstruktúra 84 A szervezeti struktúra kialakításának alternatívái 85 A lineáris struktúra 85 A funkcionális struktúra 86 A törzskari struktúra 86 A vegyes szervezeti struktúra 89 A mátrixszervezet 92 A külkereskedő vállalatok belső szervezete 98 A külkereskedelmi tevékenység szervezését befolyásoló tényezők 98 Az önálló külkereskedelmi joggal rendelkező termelő vállalatok értékesítési szervezete 100 Az áruforgalmi szakkülkereskedelmi vállalatok szervezete 103 A külkereskedelmi vállalatok áruforgalmi szervezete 107 A külkereskedelmi vállalatok funkcionális szervezeti egységei 112 A külkereskedelmi vállalatok marketingszervezete 113 A vállalati ármunka szervezete 116 A haszonüzleti tevékenység vállalati szervezete 122 Az export-fővállalkozás vállalati szervezetének néhány sajátossága 123 A párhuzamos külkereskedelem és a vállalati belső szervezet 125 A külkereskedő vállalatok külpiaci szervezete 128 Az ügynöki és képviselői hálózat 128 A külföldi érdekeltségek, saját és vegyesvállalatok 130 Az állandó vállalati kiküldöttek és irodák 137 A vevőszolgálati és műszaki szervizhálózat 138 Az egyéb külpiaci szervezeti egységek 140 A szervezési munkafolyamat 142 A vállalati szervezés célja és jellege 142 Az átszervezés szükségessége és célja 143 A szervezési munkafolyamat 144 A grafikus módszerek alkalmazási lehetősége és előnyei a szervezésnél 155 A vállalati tevékenység irányítási rendszere 163 Az irányítási rendszer alrendszerei 163 Munkamegosztás az irányítási rendszeren belül 167 Az irányítási folyamat fázisai 169 Az irányítás területei (A stratégiai és az operatív vezetés) 170 A vállalati stratégiák típusai 174 Néhány szempont a vállalati stratégia kialakításához 175 Az irányítási folyamat elemei (A vezetők funkciói, szerepkörei) 177 A személyi vonatkozású szerepek 178 A döntésorientált szerepkör 178 A döntés 179 A döntéstípusok 180 A döntési folyamat 184 A döntés ésszerűsége 190 A döntés szabadságfoka 191 A vállalati belső irányítás eszközei - a vállalati belső érdekeltségi rendszer 191 A vezetés módszerei (stílusa) 197 A tekintélyelvi (autokratikus) vezetés 197 A demokratikus vezetés 199 A szabad kezet adó (laissez-faire) vezetés 200 A vezetés hatékonysága 201 A vezetők felelőssége 206 Irodalomjegyzék 209