A szervezési tennivalók feltárásának gyors módszere

TARTALOM Előszó 9 Módszertani megjegyzések a kiadvány használatához 17 Vezetői tevékenység 21 A vezetés funkciói 21 A vezetők és munkatársaik kapcsolata 22 Vezetői módszerek és technikák 25 Az ember a termelőüzemben 29 A telepítés emberi tényezői 29 Az üzemeltetés emberi tényezői 32 A munkafolyamat emberi tényezői 34 Munkaszervezés 39 A szervezet 39 A dolgozók foglalkoztatása 39 Munkafeltételek, korszerű munkamódszerek 41 Munkaszervezési elemzések 42 Munkaerő-gazdálkodás 45 A létszámgazdálkodás 45 A munkaerő kiválasztása, beilleszkedése 49 A munkaidő kihasználása 50 Ösztönzés, a jövedelem tervezése és felosztása 55 Tervezés 57 A tervezés és a vállalat vezetée 57 A tervezés előkészítése 59 A tervezőmunka szervezése 61 A terv ellenőrzése 63 Műszaki fejlesztés és beruházás 65 A fejlesztési célok meghatározása 65 A fejlesztési munka feltételei 67 A tervezőmunka szervezése 69 A terv ellenőrzése 71 Marketing, értékesítés 73 A marketing stratégia kidolgozásának előkészítése 77 Piackutatás, kereslet-, kínálat- és konkurrencia-analízis 77 Beszerzési, értékesítési és árpolitika 79 Gyártmányfejlesztés, versenyképesség, gazdaságosság elemzése 81 Egyéb marketing funkciók 83 Az értékesítés néhány alapvető szervezési vonatkozása 86 Termelésirányítás 89 A termelésirányítás feltételeinek kialakítása 89 A termelésirányítás információi, adatbázisa 91 A termelésirányítás folyamatainak szervezése 95 A termelésirányítás nyilvántartásai 98 Karbantartás 101 A karbantartás kapcsolata az alapüzemekkel 101 A karbantartás folyamata 103 Munkaerő-vonatkozások 106 A karbantartás hatékonysága 108 Anyagmozgatás 111 Az anyagmozgatás eszközei 111 Az anyagmozgatás folyamata 114 Az anyag a mozgatási folyamatban 117 Az ember a mozgatási folyamatban 117 Anyag-és energiagazdálkodás 121 Az anyaggazdálkodás általános szervezettsége 121 Az anyag- és készletnormák 123 Az anyagbeszerzés, -tárolás, anyagkiadás 125 Energiagazdálkodás 128 Pénz- és költséggazdálkodás 131 Eszközgazdálkodás 131 Elő- és utókalkuláció 132 Pénzügyek 133 Vállalati struktúra, szervezet 135 A vállalati struktúrát meghatározó általános tényezők 135 Az irányítási lépcsők 138 A vállalati szervezeti struktúra és a létszám 141 A vállalati struktúra dokumentációja 144 Információs rendszer 147 Az információs tevékenység köre és iránya 147 Az információs rendszer általános felépítése 148 Az egyes információs alrendszerek 150 Az információfeldolgozás szervezése és gépesítése 15