A vállalkozások innovációs módszertana 2001

Az eredményesebb és persze folyamatos innovációs munka lehet kulcsa vállalkozásaink versenyképességének. Ezt a követelményt többek között a termékszerkezet további korszerűsítésével, az új szakmai tudományos eredmények gyorsabb felhasználásával, a gazdaságosan alkalmazható, hatékonyabb új technológiák meghonosításával, az egyes termelőkapacitások magasabb szintű kihasználásával, a beruházások helyes megválasztásával, illetve kialakításával, a szervezetek működésének racionalizálásával (rezsiköltségek csökkentésével) és általában véve a termékek és szolgáltatások minőségének javításával, illetve önköltségük csökkentésével tudjuk kielégíteni. Bármelyik területen is érünk el kisebb-nagyobb eredményt ez közvetlenül, vagy közvetve a termékek és szolgáltatások versenyképességének fokozását szolgálja. Úgy is fogalmazhatnánk, hogy rendszerint csak akkor realizálódhatnak erőfeszítéseink, ha produktumunk a korábbinál hatékonyabb módon elégíti ki a felhasználók szükségleteit. A vázlatosan felsorolt hatékonyságnövelési lehetőségek kiaknázása elősegíthető megfelelő módszertani alapok megismerésével és alkalmazásba vételével. Az innováció módszertana ma már számos algoritmust, illetve eljárásközi módszert, technikát ajánl a konkrét feladatok megoldására. Ezek közül választhatunk a feladat jellegének megfelelően. Szemléleti megalapozottságával és módszertani sokoldalúságával kiemelkedik ezek közül az értékelemzés, amely felhasználásával bármelyik felsorolt hatékonyságnövelési lehetőség realizálható. Természetesen az értékelemzés sem varázsszer, amellyel egy csapásra előbbre léphetünk a vázolt problémák megoldásában. Ez az eljárás csak módszertani segítséget ad az aprólékos, elemző munkához. Az alkalmazás eredményessége végül is a munkánk szakszerűségétől és ötletgazdagságától függ. Az európai piac elvárja vállalkozásainktól, hogy minőségbiztosítási rendszerüket a nemzetközi szabványok követelményeihez illesszék. Ez pedig magával vonja a tervezés, a gyártás, a beszállítás, a marketing és a gazdálkodási (szervezeti) folyamatok előzetes (értékelemzéses) optimalizálását, majd szabványos módon való működtetését.