Alkotó vezetés

Előszó (Király József) 9 Az alkotó vezetés alapjai és feladata 17 Az alkotó vezetés tudományának szerepe 19 Meghatározás 20 Alkotó vezetés és hatékony vezetés 22 A vezető alkotó befolyásának formái 22 Sajátosan vezetői újítások 25 Összegzés 30 A kiváló vezetői újítás titkai 32 Mások megelőzése az eszmék megvalósításában 32 Haladás és rutin 33 Négy történelmi példa 34 A majdani tengernagy engedetlensége 35 Napóleon titka 38 A sokoldalúság művésze 44 A kedvező feltételek együttese 49 A fejlődőképesség megőrzése a kezdeti sikerek után 51 Összegzés 59 Az alkotó vezetés feladatai 61 A társadalmi-gazdasági fejlődés optimalizálása 61 A leküzdendő nehézségek. A szubjektív korlát 62 A struktúrák merevsége 64 Katalizáló újítások 66 Az alkotó vezetés humanisztikus céljai 68 A jutalmazás két osztálya 68 A lélektani jutalmazás és az irányítás filozófiája 70 Az axiológiai követelmény 71 A pszichológiai feladatok maximalizálásának "technológiája" 74 Összegzés 75 Az újítás hajtóerői 77 Két külső erő: a kényszer és az esély 75 Újítási stratégiák 78 A vezetési stílus és az újító légkör 81 Az újítás különböző fogadtatása 87 A kétkedés és az ellenállás haszna 92 A vállalkozó szellem 94 Összegzés 97 A vezetői önképzés kiinduló feladatai 99 A legfontosabb szubjektív újítások kiválasztásának alapjai 99 A készségek három szintje 100 A hatékony cselekvés stratégiája 102 A vezető produktivitásának fő kritériuma 104 A hatékony tevékenységet gátló külső nyomás 106 A hatékonyság szubjektív feltételei 107 Gondos időbeosztás 108 A vezető hozzájárulása a szervezet sikeréhez 112 Az erős oldalakra építés, avagy az erők produkivizálása 115 Összpontosítsunk a fontos feladatokra! 120 Hatékony döntéshozatal 123 Összegzés 131 Az újító vezető speciális készségei 133 Az alkotó légkör megteremtése 135 Az alkotó légkör és a személyiség 136 A ráhatási eszközök viszonylagossága 140 A vezető önképzési készsége mint a "Z stílus" alapja 143 Egyéni segítség 147 A személyeskedő viták kiküszöbölése 152 Az ötletek megvizsgálása 153 Összegzés 160 Hadviselés az ellenállással szemben 162 A naivitás főnixe 162 Az újdonságra való reagálások skálája 163 Az ellenállás okai 165 A kedvező és a negatív viszonyulások prognózisa 169 Az ellenállás csökkentése és szövetségesek szerzése 171 Összegzés 176 Az újdonságok ösztönzése a vezető saját hatáskörében 178 Fogyatékos kezdeményező készség 178 A vezető autonóm és nem autonóm újításai 179 Az automóm újítások fejlesztése 181 A vezetői újítások információbankja 182 A tartalékok két szintje 186 Az újítások bevezetésének nyitott stílusa 187 Összegzés 189 Az ötletbörze szervezése és vezetése 191 Az elnök Szküllája és Kharübdisze 192 A problémák kiválasztása 192 A személyek kiválasztása 193 Szereposztás a csoportban 195 A csoportvezetés módszerének kiválasztása 200 Az "ötletbörze" 202 Az érlelődés jelenségének felhasználása 207 Összegzés 208 A beosztottak elégedettségének és fejlődésének maximalizálása 210 A probléma gyakorlati időszerűsége 210 A szükségletek pszichológiájának szerepe 211 Jogos ellenvetés a lélektani jutalmazással szemben 212 A minimális lépés 213 A kérdések sorrendjének megfordítása 214 Az ideális célok módszere 219 A teljes "nyereségmátrix" optimalizálása 220 Diagnosztizáló segédmódszerek 221 Kimagaslóan hatékony kollektíva megteremtése 223 A magasabb rendű szükségletek fajtái és dinamikája 227 A vezető személyes haszna 234 Összegzés 234 Forrásmunkák 237