Disztribúciós logisztika: Stratégia és irányítási témakörök a vállalati menedzsment és az ellátási lánc kontextusában

A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének keretei között működő Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék kezdeményezésére Született meg az a szakmai anyag, melyet az Olvasó most a kezében tart. A fejezetek döntő többségét is a Tanszék kollégái írták. Kimondottan örömünkre szolgál ugyanakkor, hogy a disztribúciós logisztika szempontjából kiemelt kapcsolódó működési területről, a marketing területéről érkező kollégát is szerzőtársaink közöt tudhatunk. Remélem, jó példát mutatunk ezzel mind a vállalati funkciók, mind az egyetemi tanszékek közötti sikeres együttműködésre. A Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék kollégáinak tollából számos, a vállalat és az ellátási lánc értékteremtő, benne logisztikai folyamatainak menedzsment kihívásaival foglalkozó munka született már. Ennek ellenére úgy gondolom, hiánypótló munkát készítettünk a könyv összeállításával. Több okból is igaznak érzem ezt a megállapítást. Egyrészt azért, mert a disztribúciós logisztikát -, melyet szokás a logisztika Forma 1-ének is nevezni - a vizsgálat középpontjába állító anyag a hazai szakirodalomból az eddigiekben még hiányzott. Hiánypótlónak érzem munkánkat ugyanakkor a tárgyalt témakör megközelítésének jellege miatt is, hiszen a disztribúciós logisztika menedzsment kihívásaihoz stratégiai, vezető szempontból közelítünk. Könyvünk 1. fejezetében bemutatjuk azokat a vezetői döntéseket, melyek mentén a disztribúciós logisztika, mint a vállalat átfogó logisztikai rendszerének egy alrendszere tervezhető és irányítható. E stratégiai döntések közül részletesen tárgyaljuk például a kiszervezésnek, a raktárkapacitás meghatározásának, a kereslet tervezésének döntését. A logisztika, benne a disztribúciós logisztika stratégiai döntéseinek szisztematikus feltérképezése és e vezetői döntések mentén történő tárgyalása már nem csak a hazai, de a nemzetközi szakirodalomból is hiányzik. Azt is jelezni kell azonban, hogy munkánk még nem fejeződött be. Célunk, hogy ennek az anyagnak a tapasztalatait is felhasználva a közeljövőben olyan kibővített szakkönyvet jelentessünk meg, mely az előbb említett vezetői döntések mentén történő tárgyalást teljes körűen megteszi. Már csak ebből az okból is örömmel fogadunk minden kritikai megjegyzést, fejlesztési javaslatot! A könyv elkészítése során számos kollégától kaptunk bátorítást és tényleges szakmai segítséget. Közülük külön kiemelem Czakó Erzsébet és Könczöl Erzsébet nevét, nekik különösen sokat köszönhetünk. Köszönetet szeretnék mondani továbbá Zákány Eszter végzős Logisztikai menedzsment mesterszakos hallgatónknak, aki az 5. fejezetben hivatkozott felmérés technikai lebonyolítása során komoly munkát végzett. Végül, de nem utolsó sorban köszönet illeti Kulcsár Krisztinát, aki az anyag szakmai tartalmának megszületése után sokat dolgozott azon, hogy munkánk igényes formában jelenjen meg.