Ipari és általános vezetés

Tervezés - szervezés - közvetlen irányítás - koordinálás - ellenőrzés TARTALOM Henri Fayol és a vezetés tudománya - Kovács Sándor 5 Henri Fayol időszerűsége avagy az elszalasztott lehetőség - Pierre Morin 23 A vezetési ismeretek oktatásának szükségessége és lehetősége A vezetés definíciója Műszaki (termelési) funkció 36 Kereskedelmi funkció 36 Pénzügyi funkció 37 Biztonsági funkció 37 Számviteli funkció 38 Vezetési funkció 38 A vállalati dolgozók különböző szakmai ismereteinek és képességeinek eltérő arányai Iparvállalatok 42 Egyéb tevékenységet ellátó vállalatok 48 A vezetési ismeretek oktatásának szükségessége és lehetősége A vezetés elvei és összetevő A vezetés általános elvei Munkamegosztás 58 Tekintély - felelősség 59 Fegyelem 61 Az egyszemélyi vezetés 63 Az irányítás egysége 64 A részérdek alárendelése az általános érdeknek 65 A dolgozók bérezése 65 A munkások bérezése 66 Prémiumok 68 Nyereségrészesedés 69 Természetbeni juttatások - jóléti intézkedések - kitüntetések 72 Centralizáció 73 Hierarchia 74 Rend 77 Méltányosság 80 A munkaerő-állomány stabilitása 80 Kezdeményezés 81 A dolgozók egysége 82 A vezetés összetevői Tervezés - Szervezés - Közvetlen irányítás (parancsnoklás) - Koordinálás - Ellenőrzés TERVEZÉS 85 A jó cselekvési program (terv) legfőbb jellemzői 86 A terv meghatározásának módszere bányászati és kohászati nagyvállalatban 88 Éves vagy tízéves tervelőirányzatok felépítése 91 A tervelőirányzatok előnyei és hátrányai 92 A jó cselekvési program meghatározásához szükséges személyi feltételek és tulajdonságok 96 Előrelátás nemzeti méretekben 99 SZERVEZÉS 101 A vállalt társadalmi szervezetének szerepe 101 A vállalat társadalmi szervezete 103 Nagyvállalati vezetők 125 Kis- és középvállalati vezetők 128 A vállalati vezetők és beosztottak szakmai értékének összetevői 130 Szervezeti sémák 132 Munkaerőképzés 136 KÖZVETLEN IRÁNYÍTÁS (PARANCSNOKLÁS) 157 A dolgozók megismerése 158 Az alkalmatlan dolgozók eltávolítása 159 A vállalat és az alkalmazottai közötti megállapodások ismerete 160 A vezető példamutatása 160 A vállalat társadalmi szervezetének időszakos felülvizsgálata 161 Függelék