Kontrolling rendszerek tervezése

A kézikönyv a kontrolling rendszerek kialakításához kíván fogódzót adni gyakorló vezetőknek, kontrolling szakembereknek és mindazoknak, akik a téma iránt érdeklődnek. A mű az alapoktól tárgyalja a kontrolling rendszerek minőségét meghatározó tényezőket. A számviteli, vezetői számviteli, költséggazdálkodási és tervezési alapismeretekből kiindulva részletesen bemutatja egy kontrolling rendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre. A kiadvány segítségével az Olvasók könnyebben tekinthetik át a tervezési rendszerek működési logikáját, miközben olyan kapcsolódó témákról is információhoz jutnak, mint az értékalapú vezetés és a balanced scorecard módszertana. A könyv ötletekkel szolgál ahhoz is, hogy milyen döntéseket kell meghozni egy kontrolling rendszer kiépítéséhez és hatékony működéséhez. Ez a mű a korábbi "Vezetői kontrolling" című munka bővített, átdolgozott kiadása. A szerzők a sikeres első kiadást követően arra törekedtek, hogy a kontrolling rendszerek kiépítésével és működtetésével kapcsolatban mind átfogóbb képet tudjanak nyújtani az Olvasóknak TARTALOM Előszó a második - bővített és átdolgozott - kiadáshoz 9 A kontrolling fogalmáról 13 A kontroller helye a vállalati szervezetben 15 A vezető és a kontroller bizalmi viszonya 17 Miért bizalmi ez a viszony? 17 A rendelkezésre álló ismeretek a vezető és a kontroller bizalmi viszonyában 20 A tanácsadó és a kontrollerek viszonya 26 A kommunikációs képességek szerepe a kontrollerek életében 27 A kontroller kockázata 28 A kontrolling jelentőségének túlhangsúlyozása 29 A kontrolling általános módszertani alapjai 31 Számviteli alapismeretek 31 A stock-flow problematika 32 A vagyonmérleg 34 Az eredményelszámolás 40 A cash flow-kimutatás 45 Szabad cash flow 53 Pénzügyi mutatószámok 55 Az értékteremtés mutatóiról 59 A nem pénzügyi jellegű mutatószámok - a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszere (a balanced scorecard-techika) 74 Működési nézőpont 82 Tanulási, fejlődési nézőpont 83 Az oksági összefüggések kezelése és szerepük a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszerében 85 A Norton-Kaplan-modell és a stratégia viszonya 88 Néhány félreértés, hiba 89 Vezetői számviteli alapismeretek 91 A számvitel szétválása külső és belső számvitelre 91 A felhasználók köre 96 Az információszolgáltatás tartalma 97 Az információszolgáltatás formai követelményei 99 Alkalmazott számviteli módszertan 99 További tartalmi kritériumok 99 Az információk viszonya a tényszerű realitásokhoz 100 A vizsgált időtartam 101 Az információszolgáltatás tárgyidőszakai 102 Az információszolgáltatás gyakorisága 102 Az információszolgáltatás késése 103 Az információszolgáltatás szervezeti bontása 104 Az információszolgáltatás tevékenységi bontása 104 Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen-adatok, ár és fajlagos információk 105 Az információszolgáltatás adattartalma - a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör 108 Az eltérő jellegű információszolgáltatás hatása az eredménykimutatás szerkezetére 109 Fő hangsúly 114 Központi feladat 115 Költséggazdálkodási alapismeretek 117 Alapvető költségfogalmak 117 Gyártási és nem gyártási költségek 119 Termékköltségek és időszaki költségek 120 Fix és változó költségek 121 A költségkategóriák komplex rendszerei 121 A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás 122 A készletértékelés és a költséggazdálkodás 124 A költségfolyam- és az eredményelszámolás 128 Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése 131 Költségvetés-tervezési alapismeretek 141 Költségvetés vagy éves operatív terv 142 Az éves operatív tervvel szemben támasztott általános követelmények 143 A tervezés exogén és endogén változói 146 Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai 148 Tevékenységi térkép 149 Az értékesítés, a késztermék-készletezés és a termelés "szentháromságának" kezelése 152 Kapacitáskontroll 156 Az anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása 157 A humánpolitikai terv 168 Gyártási általános költségek 176 A Befejezetlen termelés számla 178 Acélforgácsoló üzem 180 Fűnyíró-összeszerelő üzem 180 Festőüzem 180 Faforgácsoló üzem 180 Hólapát-összeszerelő üzem 180 Pozdorjalemez-készítő üzem 181 Intarziaüzem 181 Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS) 181 Értékesítési és igazgatási költségek 184 A beruházások, befektetett eszközök és amortizáció 186 Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások 190 A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső cash flow, belső eredménykimutatás, belső mérleg 192 Konzisztenciakontroll / Modellezési tippek 202 A munkalaptervek módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltatóvállalatok esetében 203 A tervezési rendszer horizontjának bővítése, a stratégiai tervezés 215 A tervezés stratégiai meghatározottsága 215 Egy példa 216 Mit kell a stratégiai gondolkozásból mindenképpen kiemelni? 221 A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről 228 A stratégiai terv munkalaprendszere 234 A stratégiai tervezési algoritmus külső elszámolási munkalapjai 236 A bázisterv számszerűsítése 237 A beruházások kezelése a bázistervben 244 A projekttervezés mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege 256 Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést? 258 Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe? 259 A kontrolling informatikai háttere 267 Irodalom 273 Mellékletek 277