Stratégiai menedzsment

ceruzával, illetve halvány sárga kiemelővel soraláhúzások vannak, ami az olvashatóságot nem befolyásolja - a kötet egyébként jó állapotú TARTALOM CORPORATE GOVERNANCE 9 A társasági gondolat fejlődése 9 A vállalatkormányzás elmélete 15 A vállalatkormányzás kérdései 18 II. IGAZGATÓSÁGI STRUKTÚRÁK 23 1. Az igazgató címei 23 2. A függetlenség kérdése 24 Kormányzás (governance) és a A menedzsment különbsége 26 4. Alternatív igazgatósági struktúrák 28 5. Nemzetközi összehasonlítás 30 6. Igazgatóságok vállalatcsoportoknál 34 III. AZ IGAZGATÓK SZEREPE ÉS FELELŐSSÉGE 37 1. Az igazgatók szerepe 37 IV. AZ IGAZGATÓSÁGOK TEVÉKENYSÉGE 45 1. Az igazgatóság vezetése 45 2. Az igazgatóság tevékenysége - mítosz és valóság Az igazgatósági tevékenységek keretrendszere 50 Menedzseri szerződések 59 V. A TELJESÍTMÉNNYEL KAPCSOLATOS TEVÉKENYSÉGEK 63 1. Stratégiai tervezés fejlődése 63 2. Stratégiai elméletek 73 VI. A STRATÉGIA MENEDZSMENT ÉS A KÖRNYEZET KAPCSOLATA 90 1. Az átalakító vezető erőtere és alappillérei 90 A környezeti piramis (hatalmi piramis) alrendszerei 95 q) Az átalakító vezető és az értékváltoztatások kapcsolata 98 VII. AZ ÁTALAKÍTÓ VEZETŐ ÉS A STRUKTÚRA ELMÉLETI ÖSSZEFÜGGÉSEI 104 1. Szervezetelméleti jellemzők 104 2. ,,Egy a háromhoz modell" 110 3. Változtatási stratégiák 119 4. A szervezeti mozgásokat befolyásoló főbb erők 120 VIII. A STRATÉGIA ÉS A STRUKTÚRA 126 1. A stratégiai elméletek történeti háttere 127 2. Stratégia-struktúra viszonya 129 3. Stratégia-struktúra integrált elméleti irányzatai 134 4. Stratégia-struktúra modellszerű kapcsolata 148 5. Stratégiai lehetőségek 158 IX. SZINERGIA 170 1. Szinergiák osztályozása 171 2. A szinergiák azonosítására és kihasználására irányuló tevékenység folyamata 175 X. STRATÉGIAI SZÖVETSÉGEK 193 1. Elméleti alapok 193 2. A stratégiai szövetség fogalmi meghatározása 220 3. A stratégiai szövetségek céljai 225 4. A stratégiai szövetség formája és tartalma 228 Az összetett társasági formák 237 XI. VÁLTOZÁS VEZETÉS LÉNYEGI ELEMEI 250 1. Változás vezetés Kotter-féle modellje 250 2. Változással szembeni ellenállás 256 3. Konfliktus menedzsment alapfogalmai 257 3.2. A konfliktus szakaszai 258 4. Konfliktus menedzselési megoldások 261 XII. AZ EGYÉN BELSŐ KONFLIKTUSA A VÁLTOZÁSOK HATÁSÁRA 266 1. A változás, a belső konfliktus személyes jellege 266 2. A változás szerkezete 267 3. A változás természete 269 4. A változás folyamata 271 5. A változás szereplői 274 6. A változással szembeni belső ellenállás 277 7. A változás melletti elkötelezettség 283 IRODALOMJEGYZÉK 289