Stratégiai tervezés - Elmélet és gyakorlat

TARTALOM A szocialista vállalat stratégiája, elmélet A vállalati önállóság - adalékok a szocialista vállalatelmélethez 11 A vállalat a szocialista gazdaságirányítási rendszerben 11 A gazdaságirányítási rendszerünk főbb jellemzői 12 A tervezési rendszer 13 Gazdasági szabályozás 19 A szervezeti rendszer 23 A vállalat a jelenlegi és jövőbeni gazdaságirányítási rendszerben 25 Gazdaságirányítási rendszerünk jövője 27 A vállalat önállósága a szocialista vállalatelmélet tükrében 35 A tőkés vállalatelméletekről 36 Szervezés- és magatartáselmélet 37 Részelméletek - új elméletek 40 Állami vállalatok a tőkés gazdálkodási rendszerben 42 Néhány következtetés 45 Az önálló vállalat a szocialista vállalatelméletben 48 A vállalat mint gazdasági alapegység - elkülönültség 49 Érdekviszonyok, vállalati célok 53 Üzemi demokrácia 56 Környezet - versenyhelyzet 62 A gazdasági verseny 65 A vállalati önállóság objektív tartalma 69 Stratégiai tervezés a tőkés vállalatoknál 75 Mi a stratégiai tervezés? 75 Stratégia, stratégiai tervezés 76 A stratégiai tervezés előnyei és buktatói 80 A stratégiai tervezés folyamata 84 A célok kitűzése 84 Környezetvizsgálat 91 A vállalat erős és gyenge pontjainak elemzése 98 A lehetséges stratégiák számbavétele és a választás 103 Az átfogó stratégia főbb területei és a stratégia megvalósítása 110 Termék-, piac-stratégiák 110 A kutatás-fejlesztés tervezése 114 A munkaerő tervezése 121 A stratégia megvalósítása és a megvalósítás ellenőrzése 130 Szervezetfejlesztés 130 Összefoglaló tanulságok 134 A szocialista vállalat stratégiája 139 A tőkés és a szocialista vállalat stratégiájának sajátosságai, eltérései 140 A szocialista vállalatnak miért van szüksége stratégia tervre? 146 A stratégia tartalma 155 Hazai tapasztalatok 156 A tartalom 159 A stratégiai tervezés nem csodaszer 164 Időhorizont, gyártási ágak, célok 168 A stratégiai időhorizont problémája 169 A hosszú távú vállalati működés néhány törvényszerűsége 174 A működési szakaszok jellemző vonásai 176 A működő vállalatok és a modell 179 A szocialista vállalat célrendszere 186 A szocialista vállalat dinamikus célrendszere 192 Stratégiai tervezés és vezetés. Gyakorlat A tervezőmunka előkészítő szakasza 199 A stratégiai tervezés folyamata - szervezése, előzetes döntések 199 A kollektíva felkészítése, káderek kiválasztása 200 Előzetes elgondolások, döntések 206 A stratégiai tervkészítés munkaprogramja 211 Egyeztetések 220 Az időhorizontok meghatározása 223 A tájékozódási folyamat: termék-technológia-piac-háttér elemzése 235 A tájékozódés célszerű rendszere és a közelítés módja 236 A stratégiai termelési egységek helyzetének vizsgálata 240 Az elemzés információtartalma 268 A tájékozódási folyamat: a szocialista vállalat működésének komplex diagnózisa 270 A szocialista vállalat illeszkedése környezetéhez 274 Likviditás, fejlődés, személyi jövedelmek 281 A vezetési, szervezeti rendszer 298 A vállalat értéke - faktoranalízis 305 Funcionális elmezés 311 A vizsgálat eredményeinek összefoglalása 313 A stratégiai döntések - a végrehajtás szervezése 315 A vállalatpolitika, működési kör, stratégiai célok 315 A vállalat filozófiája, politikája- működési kör 315 Termelési szerkezet - részcélok 325 Stratégiai célok - a vállalat célrendszere 337 Erőforrások - prioritások - optimumok 342 A stratégiai akciók 344 Tartalékok - kontingenciatervek 351 Stratégiai vezetés - a stratégia végrehajtása 355 A stratégia elfogadtatása 355 A stratégiai vezetés 361 Szervezés - szervezetfejlesztés 366 A stratégiai terv végrehajtása - stratégia és taktika 377 Stratégia aktualizálása - új stratégia kidolgozása 385 Függelék Módszerek a stratégiai tervezés megalapozásához 388 Prognózismódszerek 389 Matematikai módszerek alkalmazása a stratégiai tervezés folyamatában 409 Információrendszer, programcsomagok 414 Utószó 418 Irodalomjegyzék 421