Szervezéselmélet és-módszertan (A vezetés szervezeti funkciója) - 3., bővített és átdolgozott kiadás

TARTALOM Előszó 9 Értelmezések - alapok 11 A vezetés és szervezési funkciójának értelmezése 11 A szervezéstudomány tartalmáról 18 Szervezetek és folyamatok 25 Vezetési és szervezési irányzatok, szervezeti formák 49 A nagy szervezetek kialakulása 53 A lineáris (soros) hierarchián és irányításon alapuló irányzat 53 A törzsegységeket alkalmazó irányításon és szervezeti formán alapuló irányzat 66 A funkcionális irányítás és szervezetei forma irányzata 79 A funkcionális irányítás és szervezet alapvető jellegzetessége 79 Frederick Taylorról és a taylorizmusról 80 Taylor munkáinak első hazai alkalmazása és korabeli értékelése 97 A funkcionális szervezeti formák és a funkcionalizmus 103 Az irányzat értékelése, alkalmazásának területei 106 A "klasszikus"-nak nevezett irányzat 113 Henri Fayol munkássága 115 Max Weber: a bürokratikus szervezet ideáltípusa 123 A klasszikus iskola további fejlődésének iránya 128 Az igazgatási munkák gépesítésének kezdete 133 Henry Ford szervezési tevékenysége 134 A termelésszervezés továbbfejlődése 140 A klasszikus irányzat európai fejlődése 142 A klasszikus irányzat értékelése 143 Az "emberi viszonyok" tanára, továbbá a nyílt rendszerek szemléletére építő vezetési és szervezés-elméleti tendenciák, iskolák, irányzatok 148 A Human Relations tanának első kezdeményezői (változások a zárt rendszereken belül) 149 A továbbfejlődés alapjai és irányai (R. Scott rendszerezése) 162 A "nyílt rendszerek" szemléletének előtérbe helyezése 165 A nyílt rendszerek és az emberközpontú cselekvés kezdeményezői 177 A szervezetfejlesztés 185 A szervezetalakítás szempontjai 198 Egyes motivációs elméletek 202 A munkarend és -tartalmasság változása, a "szociotechnikai" (termelési) rendszerek 220 Az emberi viszonyok tana és a nyílt rendszerek szemlélete tárgyalt műveinek összefoglaló értékelése 241 Vezetés- és szervezéselméleti irányzat-rendszerezési felfogások 246 Dzsermen Gvisianyi rendszerezése 246 Paul E. Torgersen és Irvin T. Weinstock rendszerezése 251 Ervin Grochla rendszerezése 254 A svájci üzemmérnök szövetség és az ETH rendszerezése 256 Az aktuálisnak tekintett irányzat 261 Célok - tartalmi elemek 261 "Összefüggések" és szervezési kihatásai 264 A rendszerelmélet érvényesítése 269 Az innovatív vállalati magatartás egyes vezetési, szervezési és szervezeti kritériumai 276 Az új erőforrás (az információ) szerepe 310 Összefoglalás 314 A flexibilis szervezési módszertan koncepciója és az általános szervezési modell 317 A módszertani modellek és a moduláris résztechnikák rendszere 317 A modulársi szervezési résztechnikák 319 Az általános szervezési modell 324 Kivitelezési modellek 348 A szervezési munka modellje új létesítmény esetén 348 A szervezési munka modellje működő vállalatok esetén 371 A szellemi alkotó munka szervezésének modellje 393 Előzmények, célok 393 A modell szerkezete és elemei 400 Irodalomjegyzék 411