Szervezeti formák és koordináció

TARTALOM Bevezető 9 Szervezeti formák és modellek 11 A szervezeti formák leírásához, a szervezeti struktúrák megteremtéséhez szükséges fogalmi apparátus 13 A szervezeti formák strukturális jellemzői 13 A munkamegosztás mint a szervezeti dimenziók alapja 13 Hatáskörök; egy- és többvonalas szervezetek 15 A koordináció mint kitüntetett strukturális tényező 17 Konfiguráció mint másodlagos strukturális tényező 23 Meg lehet-e tervezni a szervezeti struktúrát? 25 Egydimenziós szervezeti formák 30 A lináris szervezet 30 A funkcionális (lineáris-funkcionáris) szervezet és jellemzői 32 A szervezet alapvető jellemzői 32 A funkcionális szervezeti struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján 37 Munkamegosztás 37 Hatáskörmegosztás 38 Koordináció 38 Strukturális koordinációs eszközök 39 Technokratikus koordinációs eszközök 40 Személyorientált koordinációs eszközök 42 A divizionális szervezet 43 A szervezet alapvető jellemzői 43 Profit-center szervezetek 49 Cost-center szervezetek 56 Investment-center szervezetek 59 A divizionális szervezetek működésének megítélése 61 A divizionális struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján 64 Munkamegosztás 65 Hatáskörmegosztás 67 Koordináció 67 Strukturális koordinációs eszközök 67 Technokratikus koordinációs eszközök 69 Személyorientált koordinációs eszközök 70 Többdimenziós szervezetek 71 A munkamegosztás alapján kialakított többdimenziós 71 A mátrix-szervezet 71 A szervezet alapvető jellemzői 71 A mátrix-struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján 81 Munkamegosztás 82 Hatáskömegosztás 82 Koordináció 83 Strukturális koordinációs eszközök 83 Technokratikus koordinációs eszközök 84 Személyorientált koordinációs eszközök 84 Tenzor-szervezet 85 A párhuzamos strukúrák alapján kialakított többdimenziós szervezetek 89 Stratégiai üzleti egységek 89 Team-szervezet 97 Tapasztalatok és tendenciák a hazai szervezeti formák változásában 101 Szervezeti formák változásai a 80-as években 101 Kísérletek a mátrix-szervezet meghonosítására 102 A leányvállalat mint lehetséges nyereségközpont 104 Az "új" vállalatvezetési formák 106 Elgondolásoka divizionális szervezet kialakítására 107 A jogi szermélyiség nélküli diviziók működésének egyes tapasztalatai 108 A vállalatcsoportok megjelenése 110 A 80-as évtized szervezeti intézkedéseinek összefoglaló értékelése 113 A jövő kihívásai - különös tekintettel a konszern- és holding-szervezetekre 115 A szervezeti változások tendenciái a 90-es években Magyarországon 115 Konszern- és holding-szervezetek 117 Vállalati szervezeti strukturák. Nemzetközi tapasztalatok 127 Funkcionáli sjellegűs szervezetek 129 VOKO - Franz Vogt & Co. 129 Christof Stoll GmbH & Co. KG. 132 Wilkhahn, Wilkening + Hahne GmbH 134 Norsk Data A.S. 136 CPT Text-Compute GmbH 138 Adam Opel AG 141 Cummins Engine Company 142 Divizionális jellegű szervezetek 145 Sulzer Konszern 145 Motorola Inc. 147 Advenced Micro Devices, Inc. (AMD) 150 Pfizer Inc. 152 United Technologies Corporation 154 Emhart Corporation 157 Mátrix és tenzor jellegű szervezetek 160 Digital Equipment Corporation 160 ELI LILLY & COMPANY 163 Intel Corporation 167 Sony Corporation 169 A stratégiai üzleti egység típusú szervezeti megoldások 172 Bayer AG 172 Mellékletek 177 Irodalomjegyzék 185