Új iparvállalati szervezet: a stratégiai mátrix

Képgarancia, saját kép. Író/Szerző: Thomas H. Naylor Fordító: Vassy Zoltán Kiadó: Akadémia kiadó Kiadás éve: 1986 Oldalszám: 207 Kötés: Fűzött, keménytáblás Nyelv: Magyar Állapot: jó ISBN: 9630543931 Méret: 17 cm x 24 cm Előszó 9 A stratégiai mátrix alkalmazásának indítékai 15 Esettanulmány: Dow-Corning 16 A stratégiai mátrix bevezetésének indítékai 25 A stratégiai mátrix működésének néhány fontos feltétele 38 Mátrix rendszerű vezetés: tények és fikciók 40 Előnyök 42 Összefoglalás 43 A stratégiai mátrix működésének összefoglalása 45 Mátrix rendszerű vezetés 45 A stratégiai tervek definíciója 52 Külső környezet 52 Szándékok és célok 57 Vállalati stratégiák 59 Tervezési értekezlet 69 Elemzés 71 A tervek megvalósítása 73 Portfolio-elemzés: Milyen üzletágakban tevékenykedjünk? 95 Portfolio-stratégiák 76 Alternatív megoldások 79 Portfolio-modellek 80 A portfolio-modellek korlátai 93 Stratégiai portfolio-mátrix 94 A SCANA Corporation példája 98 Következtetések 109 Az erőforrások eloszlása: Mennyit fordítsunk az egyes üzletágakra? 112 A tőke-költségvetési modellek és a stratégiai mátrix 113 A Shell Oil erőforrás-eloszlatási mátrixa 127 A Squibb Pharmaceutical Products erőforrás-eloszlási mátrixa 134 Következtetések 137 Üzletági stratégiák: Miképpen versenyezzenek az egyes üzletágak? 139 Az üzletági stratégiák általános kérdései 139 Esettanulmány: Velsicol Chemical 141 További példák 152 Következtetések 156 A nemzetközi műveletek irányítása: Miképpen versenyezzünk az egyes országokban? 158 A nemzetközi műveletek irányításának általános kérdései 158 A Dow-Corning példája 161 Az Alcoa példája 164 Esettanulmány: Dow Chemical 169 A Westinghouse International példája 176 Következtetések 182 A stratégiai mátrix vezetési kérdései 184 Vállalati kultúra 184 Csapatépítés 192 A szervezet fejlődése 195 Vezetési rendszerek 202 Összefoglalás 203 A jövő 205