Vállalkozások tervezése

TARTALOM Előszó 5 Vállalkozás és vállalat (Mészáros Tamás - Bodor Szabolcs) 7 A vállalkozás és vállalat kapcsolata, szerepkörei 7 A vállalkozás és vállalat működési formái 9 A társasági törvény szabályozási köre 9 A gazdasági társaságok formái 11 A korlátolt felelősségű társaság és a részvénytársaság összehasonlítása 14 Fogalmak 15 Ellenőrző kérdések 15 A vállalati tervezés lényege, jellemző vonásai, fejlődési tendenciái (Mészáros Tamás) 16 A tervezésről 16 A tervről 21 A tervezés és a tervek különböző típusairól 23 A tervezés időhorizontja 23 A tervezés tartalmi elemei 24 A tervezés folyamata 25 A tervezés hatóköre 28 A vállalati tervezés fejlődési tendenciái, különös tekintettel a magyar vállalati gyakorlatra 29 A tervezés formalizáltságának csökkenése 30 Az emberi tényező szerepének növekedése 34 A tervezés számítógépes támogatásának erősödése 35 Fogalmak 35 Ellenőrző kérdések 36 A stratégiai tervezés lényege, a stratégia tartalmi elemei (Jelen Tibor) 37 A vállalatok működési köre, termelési szerkezete 40 A célok rendszere 46 A vezérelvek, filozófiák 47 A pozíciócélok 49 Az akcióprogramok 53 Tartalékok képzése 53 Fogalmak 54 Ellenőrző kérdések 54 A stratégiai tervezés folyamata (Jelen Tibor) 55 A stratégiai tervezés előkészítése 57 A stratégiai tervezés elemző szakasza 59 Környezetelemzés 60 A vállalati belső helyzet elemzése (vállalati diagnosztika) 61 Tevékenység, termékszerkezet-vizsgálat 66 Célkialakító szakasz 72 Az eszközök számbavétele, akciók kidolgozása 73 A stratégia kiválasztása 74 A stratégiai terv felépítése 75 Fogalmak 76 Ellenőrző kérdések 76 A tervezést támogató főbb módszerek, technikák (Jelen Tibor) 78 Csoportos szakértői módszerek 79 A brainstorming 79 A nominális csoportmódszer (NCM) 81 A Delphi-módszer 82 Stratégiai döntés-előkészítő módszerek 83 A forgatókönyvírás 83 A döntési fa 84 A portfolio-modellek 85 Fogalmak 89 Ellenőrző kérdések 90 Vállalati taktika (Mészáros Tamás - Jelen Tibor) 91 A taktikai tervezés lényege 91 A taktikai tervezés tartalmi elemei 93 A termelésirányítás 95 Fogalmak 97 Ellenőrző kérdések 97 Az értékesítés és a termelés tervezése (Jelen Tibor) 98 Mit gyártson és értékesítsen a vállalat? A termékpolitika 102 Kinek gyártsa és értékesítse a vállalat a termékeit? A piackutatás 107 A piac részekre bontása 109 Mennyit gyártson és értékesítsen a vállalat? A kereslet prognosztizálása 111 Prognosztizálási módszerek a piac várható változásainak előrejelzésére 111 Mennyiért értékesítsen a vállalat? Árpolitikai döntések 112 Életgörbeszakaszok 116 Mennyiért gyártson a vállalat? A költségtervezés 117 Költségnemek szerinti tervezés 118 A költségek tervezése más megközelítésekben 118 Az életgörbe és a költségek 118 Hogyan értékesítsen a vállalat? A piacbefolyásolás 121 Az eladás ösztönzése 123 Hol értékesítsen a vállalat? Elosztási hely 126 Fogalmak 127 Ellenőrző kérdések 127 Pénzügyi tervezés (Virág Miklós) 128 Állományi szemlélet - forgalmi szemlélet 130 A vállalati mobilitás tervezése 131 A vállalati diszponibilitás tervezése 132 A vállalati likviditás tervezése 133 A vállalat finanszírozásának tervezése 134 Forrásösszetétel 135 Források és felhasználásuk összhangja 135 Finanszírozási formák 136 A pénzügyi terv főbb tartalmi elemei, információs rendszerei és outputjai 138 Fogalmak 143 Ellenőrző kérdések 143 Egy induló vállalkozás üzleti terve (Mészáros Tamás - Virág Miklós - Bodor Szabolcs) 145 Az eset 146 Stratégiai döntések meghozatala 147 Az eset folytatása 150 Taktikai döntések meghozatala. Éves üzleti terv összeállítása 150 Az eset folytatása 152