Változások menedzselése

TARTALOM Előszó helyett 9 Változás és változtatás: folyamatos alkalmazkodás a környezethez 11 A változás lényege 13 A változtatás: tudatos emberi cselekvés 16 Környezetünk: a világ, amelyben élünk 18 A természeti környezet 18 A társadalmi-gazdasági környezet 21 A munkakörnyezet és a szervezetek 24 A környezethez való folyamatos alkalmazkodás követelményei 32 A világméretű változások megatrendjei 35 A szervezeteket érő környezeti változások és kihívások 38 Kihívások a magyar gazdasági vezetők számára az 1990-es években 54 A változtatásmenedzsment feladatai 57 A menedzsmenttudomány kialakulása 70 A vezetési koncepció változásának korszakai 71 Vezetési stílusok és rendszerzeésük 76 A menedzselés és módszerei 81 A menedzser szerepei 87 A menedzseri tevékenység fázisai 90 A menedzser alapfeladata: az emberek személyes vezetése 92 A menedzsment szakterületei 99 Felzárkózás a mai európai menedzsment követelményeihez 103 A változtatásmenedzsment folyamata 112 Javaslatok a változtatások rendszerezésére 122 A változtatásmenedzsment általános módszerei 128 A modellezés mint a változtatások menedzselésének alapvető módszere 129 A problémafeltárás és a megismerés 133 A helyzetvizsgálat és az átvilágítás módszerei 134 A környezetelemzés néhány főbb módszere 141 A portfoliómenedzsment 146 A környezet és a szervezet együttes elemzése (az erős és a gyenge pontok feltárása) 153 A változásokat befolyásoló hatóerők elemzése 155 A változtatási stratégiák kialakítása 161 Problémakezelés és döntés a változtatásmenedzsmentben 162 A változtatási folyamatok gazdasági eredményeinek megítélése 171 Költségtani alapok 171 A változások és változtatások megítélését elősegítő gazdaságossági számítás modellje 176 A beruházások, befektetések gazdasági vizsgálata 180 A változtatások kockázatának fogalma és számítása 184 Vállalat- és vagyonértékelés a menedzsmentben 187 A vállalatértékelés 189 A vagyonértékelés 190 A vagyonértékelés módszerei 192 A vállalatértékelés főbb módszerei 195 Konfliktuskezelés a vátoztatásmenedzsmentben 197 Az innovatív változtatások menedzselése 207 A szervezeti tevékenység innovatív változtatásának korszerű irányai 207 A műszaki változtatások, technológiaváltások menedzselése 214 A szervezeti rendszerről kialakuló kép tudatos alakítása (arculattervezés) 220 Válságmenedzsment 224 Megelőző jellegű (preventív) válságmenedzselés 226 Zavarelhárító (turnaround) jellegű válságmenedzselés 232 Krízismenedzsment (tőkekivonás, szanálás, felszámolás) 234 Csődmenedzselés 237 A csőd fogalma és lehetséges okai 237 Csődeljárás, csődmenedzselés 240 A csődből való "kilábalási" programok elkészítése 243 A vállalkozási, szervezeti kultúra kialakításának és fejlesztésének menedzselése 248 A kultúra szerepe a vállalkozásokban 249 A szervezeti kollektíva kulturális értékrendje 252 A szervezeti kultúra változtatása 256 Utószó 263 Irodalom 265