Vezetési ismeretek

Megjegyzés: Kihajtható mellékletekkel. TARTALOM Előszó 3 A szervezés és vezetés általános kérdései A vízügyi szervezet sajátosságaiból és sokrétűségéből adódó követelmények a korszerű vezetés terén 7 Elsajátítható-e a gazdasági vezetés tudománya? 12 A szervezés és vezetés kapcsolata 19 Kibernetikai szemlélet érvényesítése a szervezésnél 32 A vízügyi ágazat szervezete 35 A hatáskörök célszerű decentralizálása egyik fontos feltétele a szervezet eredményes működésének 58 A szervezeti és ügyrendi szabályzat 62 A működési szabályzat 64 A vezetői adottságok 65 A sikeres vezetés fontos előfeltétele az alapos emberismeret 83 Mi a személyiség? 85 Adottság és képesség 87 Érdeklődés és hajlam 88 Vérmérséklet és jellem 95 Akarat és érzelem 97 A szervezet, az ember és a munka viszonya 101 A hivatali hatalom, a vezetői tekintély és preszizs 112 A vezetői tekintély 113 A vezetői presztizs 118 Az ergonómia szerepe a technika fejlődésének tükrében 119 A korszerű vezetés tartalma, módszerei és technikája Az alkotó szellemű vezetés lényege 135 A rossz vezető típusai 139 A vezetési ciklus szakaszai 144 A szervezet céljainak kijelölése 146 A célkitűzések végrehajtásához szükséges szervezeti, személyi és tárgyi feltételek megteremtése 146 A feladatok jellegének megfelelő szervezet kialakítása 146 A szervezet felépítési formái 149 A szervezet működtetéséhez szükséges személyi előfeltételek megteremtése 156 A mindenkori igényeknek megfelelő képzettségű szakemberek biztosítása 156 Az új dolgozó bevezetése 160 A dolgozók előmenetele 164 A dolgozók továbbképzése 165 Gondoskodás a tárgyi előfeltételekről 167 A korszerű munkakörülmények növelik a termelékenységet 168 A vezetés hatékonyságát segítő technikai berendezések 171 Egyéb tárgyi előfeltételek 176 A szervezet folyamatos működtetése 176 Az információ szerepe a döntések előkészítésében 176 Belső információk 181 Külső információk 183 Az információ közvetítésének módja 184 A vízgazdálkodás információs rendszere 186 A döntéshozatal szerepe a vezetésben 193 A döntésről általában 193 A döntési hatáskörök átruházása 195 A döntés szakaszai 198 A döntési alkalom felismerése 199 A döntési alternatívák kidolgozása 200 A döntési alternatívák közötti választás 201 Az optimális döntés segédeszközei 203 Az értekezlet szerepe a vezetésben 219 Az értekezlet levezetése 223 Utasítások, rendelkezések 229 Ellenőrzés 234 A működés eredményeinek számbavétele 244 A vezetők munkaidő-gazdálkodása 245 Hogyan teheti a titkárság hatékonyabbá a vezető munkáját 256 Irodalomjegyzék 260