Vezetői időgazdálkodás

VEZETŐI IDŐGAZDÁLKODÁS "...Oncken elmesélte hogyan bámult ki irodája ablakán azon a bizonyos szombat délelőttön. A szemközt elterülő golfpályán saját beosztottjait látta, amint épp játékhoz készülődtek. Ettől dühbe gurult. Valami azt súgta neki, ha most csoda folytán hirtelen léggyé változna, és ott zümmöghetne az emberei körül, bizonyosan efféle megjegyzéseket hallana: "Alakul a dolog! Figyeltétek, kinek a kocsija állt be a vállalati parkolóba? Úgy látszik a főnök végre úgy döntött, megdolgozik a pénzéért!" Ekkor Oncken lenézett az íróasztalán tornyosuló papírokra, és ráeszmélt, hogy az mind az emberei munkája. Nem a saját munkájával maradt el, hanem az övékkel. A saját munkájával egyáltalán nem volt lemaradva, hiszen abba bele sem kezdett! Villámként hasított bele a felismerés: nem az emberek dolgoznak neki, hanem pont fordítva!" TARTALOM A probléma Az első vezetői állás Találkozás a főnökkel Találkozás az egyperces menedzserrel A vezetés alapvető dilemmája Diagnózis: a probléma belülről fakad Mit értünk majom alatt? Kié a majom? Az ördögi kör A megoldás Az egyperces menedzser eszmélése A probléma mélységei Pátyolgatás Bizakodó érzés A majmok a helyükre kerülnek Időt szakítok a beosztottjaimra A majommenedzsment onckeni szabályai 1. szabály: Leírás 2. szabály: Tulajdonlá 3. szabály: Biztosítás 4. szabály: Etetés és ellenőrzés A majommenedzsment négy onckeni szabályának összefoglalása A hatáskörök átruházása Edzés Hármas egyensúly A főnök által lekötött idő A rendszer által lekötött idő A saját részünkre lekötött idő Ami a legfontosabb: a szabad rendelkezésű idő Kezdjük a beosztottjaink által lekötött idővel! A szabad rendelkezésű idő szaporítása Jobb irányítani, mint csinálni A végső fordulat